面对大的经济环境和恶性市场竞争，沈总要求2014年实现利润最大化。经过公司高层认真讨论分(fēn)析，制定出以下实施方案。

一、成立事业部制，提升效率。

根据产品的固有(yǒu)特点，重新(xīn)定义事业部制。事业部根据自有(yǒu)的产品和市场，规划其未来发展，也可(kě)以灵活自主的适应市场出现的新(xīn)情况迅速作出反应。所以，这样的编制既有(yǒu)高度的稳定性，又(yòu)有(yǒu)良好的适应性。

事业部作為(wèi)利润中心，既便于建立衡量事业部工作效率的标准，进行严格的考核，又(yòu)易于评价每种产品对公司总利润的贡献大小(xiǎo)，利于指导企业发展的战略决策。

二、进行产品转型，引进附加值高的产品。

在市场竞争日趋激烈的今天，微電(diàn)子行业已经逐渐薄利化，能(néng)否生产高附加值产品不仅仅反应了一个企业的生产技术能(néng)力，同时也是企业未来发展的生存之本。為(wèi)了增加产品的竞争力，公司正在策划引进生产一些高利润产品。

三、成立降本增效小(xiǎo)组，实现盈利性增長(cháng)。

降本增效是全员参与的过程，由沈总亲自挂帅公司成立了的降本领导小(xiǎo)组，对公司的降本过程和效果进行监督。為(wèi)了将降本增效切实的落实到基层，公司还成立了各级降本工作小(xiǎo)组，由公司副总经理(lǐ)担任工作小(xiǎo)组总组長(cháng)，带领各事业部的各级降本工作小(xiǎo)组开展工作，此举充分(fēn)體(tǐ)现了公司对此次降本增效的重视。

从“降本”方面看，主要目标是实现片耗的下降。一方面依靠市场的扩大来提升产能(néng)，降低单片的固有(yǒu)成本；另一方面依靠管理(lǐ)，控制备品备件等耗材的领用(yòng)，降低单片的可(kě)变成本。从公司成本核算上来看，三月份MOS的出片高达到23000片，片耗大大下降。

从“增效”方面看，主要目标是提高单片的销售竞争力。一方面降价不降利，依靠技术力量缩小(xiǎo)芯片面积，提高产品的竞争能(néng)力；另一方面降本不降质，加强在線(xiàn)的质量管控，充分(fēn)保证产品的质量水平不降低，减少质量事故。

為(wèi)了降本增效过程更好的控制，我们将生产、成本、质量、销售等数据进行总结分(fēn)析，并转化為(wèi)图表，形象的与同期值、目标值进行了对比，并且在每个月的总结会上进行汇报，同时还制定了相应的考核制度。

3月份，从运行的数据看，降本效果初显：片耗较2013年下降幅度都相当明显：其中MOS線(xiàn)下降32%，事业一部下降10%，事业二部下降12%。技术上也不甘落后，缩版后的B02和I15B较之前单片增加管芯数可(kě)观，客户试用(yòng)效果良好。采購(gòu)部也奋起直追，采購(gòu)各项材料价格都有(yǒu)所下降。可(kě)喜的是不仅仅只有(yǒu)这些部门参与其中，我们可(kě)爱的员工们都非常支持这次公司的降本增效的活动，纷纷提出了很(hěn)多(duō)合理(lǐ)化的建议，例如：蓝膜、特气等。还有(yǒu)我们的科(kē)室人员，细小(xiǎo)之中见决心，空调再也不随随便便开启，都按照公司标准来执行，随手关灯，不开无人灯，既节约了電(diàn)费又(yòu)节能(néng)环保。

降本增效是長(cháng)期的工作，需要我们每一位员工感受到自己肩负的责任，更要以主人翁意识，坚定与公司同生共荣、共渡难关的决心和信心。让我们在沈总英明领导下，将深化降本的脚步继续铿锵！